执行力：推广策划的计划能不能最大限度的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。传达力：活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。
活动资金的预算。很多活动都是需要钱的，就需要活动资金，预算是很重要，预算多了浪费，预算少了有时候还得自己垫，很重要的一块；物品的准备。活动的物品尽可能详细，细到搭帐篷的钉子铁丝钳子等，如果准备的不足，活动当天没有，就闹笑话了；要拉外联的话注意商家和组织单位的要求。
大型活动策划的注意事项包括：提前拟定活动的计划；充分做好人力物资准备；做好突发状况应急预案；预留时间做好会前检查；活动收尾安排及总结。提前拟定活动的计划。
北方宗源营销总部在北京，在广州上海等地设立分公司，全国39个城市设立办事处，正式员工500人，长短促兼职人员达3万，是国内领先、规模庞大、实力雄厚的营销服务代理商。
可信度：活动策划策划好，还需求有一定的可信度，在大多数情况下，可信度源自方案的执行力。特别是专业从事活动策划的公司，活动策划的再好，没有足够的资源实施也是不行的，长年的活动举办经验，不但能为活动策划者提供丰富的经验，更重要的是能累积足够的执行资源。
考虑到人力和能力两方面的原因，路演的执行将采取外包式的组织模式，整合北京和路演城市的广告公司或公关公司或媒体负责具体的执行。北方宗源营销，为企业提供全国及区域性的大、中、小不同规模的巡演路演商演活动。
北方宗源营销对客户进行360度全方位管理，深度挖掘客户价值，对客户管理、客户细分、客户挖掘、客户关怀、销售与市场营销，活动管理，服务及支持等方面来帮助企业进行多角度、多维度的客户价值量化管理。
总经理：行政经理、策划总监、销售经理 行政部门：文员、会计、采购；策划部门：策划、设计、文案、市调；销售部门：销售组、总务组。 总经理：行政经理、策划总监、销售经理 行政部门：文员、会计、采购；策划部门：策划、设计、文案、市调；销售部门：销售组、总务组。
市场营销部 市场营销部负责推动潜在客户认识企业和产品的价值，并促使他们进行购买。其主要职能包括： 市场研究：分析和了解市场趋势、竞争对手和消费者需求。 价格策略：制定产品定价策略，确保价格具有竞争力并符合市场定位。 产品展示：设计产品的展示方式，以最大化其吸引力和市场影响力。
综合管理部——负责人事、行政、财务等 策划部——出具策划报告等 设计部——出具平面等设计稿 销售部——负责开发或维护客户，大的公司会单设KA（关键客户部）或某个产品命名的部门 创意实施部——负责实施推广会议，协助客户开会等 以上基本是通用的。至于要有哪些部门没有统一的答案。
