1、这个优势有如下：品牌知名度高：星巴克是全球最著名的咖啡连锁店之一，品牌知名度和影响力在全球范围内都非常强大。细致的市场研究：星巴克在进入澳大利亚市场前进行了透彻的市场研究，了解了当地消费者对咖啡和咖啡文化的偏好。
2、星巴克采取的是差异化战略。差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略或差别化战略。小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同，而不是靠成本取胜。
3、国际市场的商务环境比国内市场更为复杂。在寻求高利润的同时，高风险也是不可避免。本文将以中国为例，使用SWOT环境分析法，对星巴克进入国际市场的情况进行分析。星巴克进入国际市场的SWOT分析 （1）优势（Strength）- 星巴克集团具有极强的盈利能力，自1994年上市以来，销售额以每年平均20%的速度递增。
4、星巴克选择了亚洲作为海外扩张的第一站，是因为：亚洲对星巴克扩大市场占有率很有帮助；亚洲可以成为星巴克优质阿拉伯咖啡豆的来源地；星巴克在亚洲很容易具有公关优势。
5、首先，扩张计划可以延伸到目前尚未进入的市场、即越南、文莱和印度；而已进入的数个市场仍有潜力可挖，包括中国大陆、香港、台湾、泰国、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、韩国、澳大利亚和新西兰。 除放眼扩大咖啡零售业务市场占有率外，星巴克还在考虑把亚洲作为向其客户提供优质阿拉伯咖啡豆的原料来源地。
6、星巴克的优点在于其发现机会的能力，有时甚至不惜违背零售规律。星巴克超常规思维的能力是其它发展壮大的小型企业所共有的特点。星巴克违反常规，追求集中分布，以此来增加总销售量和市场份额。这种做法虽有风险，但已经见到成效：地毯式轰炸的开店模式使其迅速取得了市场优势。
1、促销（Promotion）：星巴克在其目标市场采取多种促销活动，如星巴克卡、咖啡外送服务、多元化茶和咖啡的国际化服务等，以及通过慈善事业提升品牌形象。结论 本文通过SWOT环境分析法和4Ps理论，以中国为例，对星巴克公司的国际营销策略进行了基本分析。
2、成长策略体现在星巴克不断推出新产品和服务，以适应市场的变化和顾客的新需求。 星巴克还致力于引进先进的咖啡制作机器和科技，以保持其制作工艺和技术领先地位。 通过深入的市场调查和顾客研究，星巴克能够更好地理解消费者需求，从而制定有效的市场策略。
3、在国际环境的分析中除了对于市场的一般考察外我们还要对东道国的历史地理，文化，经济，政治，法律等方方面面进行考察其复杂程度远远超过国内市场环境的分析。本文重点在于通过对星巴克的营销案例分析，展示国际营销理论的相关实际运用。其中又以SWOT分析法和4Ps理论为重中之重。
4、促销策略分析--promotion 星巴克在它的目标市场采取了一系列的促销活动。如：在转借系统下提供顾客机会主动的去推销公司产品的星巴克卡。提供国际化的茶和咖啡去适应那些喜欢本地茶的顾客，吸引多元化的顾客。
5、星巴克的文化营销不仅提升了品牌机制，并且使越来越多的消费者感受到其企业的价值观。文化营销逐渐为星巴克的核心竞争力提供了巨大支持本土化营销。中国是一个人口众多的国家，中国的经济市场蕴藏着无限的潜力。由于国内复杂的地理人情和文化形态差异，南方和北方，内陆和沿海都存在很大的差异性。
6、准确的市场定位和产品定位 在入驻某国的市场之前， 星巴克会进行大量的信息收集与整理工作， 对当地的市场状况、消费者喜好、民族文化传统和文化习俗等进行必要的了解和分析， 以此来对当地的市场及产品进行准确的定位。独特的体验式营销方式 首先， 高品质的咖啡体验。
1、星巴克4p营销策略分析如下：产品策略分析--product 全方位的产品选择和优质服务。星巴克从整个三十余个品种咖啡豆扩展到环保产品-卡布奇诺咖啡，咖啡标记以及其他星巴克用具。
2、星巴克4P营销策略分析如下： 产品策略分析 星巴克的产品策略集中在提供全方位的产品选择和优质服务。从最初的三十余个品种的咖啡豆，星巴克扩展至提供环保产品，如卡布奇诺咖啡、咖啡豆标记以及其他星巴克专属用具。
3、星巴克4P营销策略分析如下： 产品策略分析 星巴克的产品策略集中在提供全方位的产品选择和优质服务。从最初的三十余个咖啡豆品种，星巴克扩展到了包括环保型产品如卡布奇诺咖啡、咖啡豆标记以及其他星巴克专属用具。
1、星巴克的管理模式特色包括差异化管理，体现在其独特的体验式营销和“第三空间”理念，旨在为顾客提供不仅仅是购买咖啡，而是享受整体生活方式的场所。 成本策略是星巴克成功的另一个关键，通过精细的成本控制和优化供应链，确保了高效的运营效率。
2、星巴克坚持在全球范围内采用直营模式，这意味着公司直接管理和控制所有分店，确保服务品质和品牌形象的统一。 全聚德的特许经营模式 全聚德则采用特许经营模式，加盟商需符合特定条件并遵守公司制度。他们接受统一的原材料配送、使用特定的设备管理系统，并支付特许经营费用，但相对缺乏自主经营权。
3、星巴克的核心运营模式采用直接管理（直营）与特许经营相结合的方式。 特许经营商在支付专利金后，获得星巴克商标的使用权，星巴克总部则从特许经营商的收入中提取一定比例的提成。 星巴克在全球范围内运营时，会根据不同地区的文化和消费者习惯调整产品和服务。
星巴克STP是市场营销的基本理念。STP即“分割市场、选定目标市场、制定营销组合”。分割市场意味着将市场细分为多个互不重叠的市场，并针对每个市场开展独特的营销活动。选定目标市场是在分割完市场后，选择最有利的市场进行针对性的营销活动。
星巴克的STP（目标市场营销理论）分析：星巴克通过市场细分、选择目标市场和市场定位的步骤，针对特定的细分市场提供差异化的产品和服务。星巴克在中国的目标市场为特大级城市、沿海地区经济发达城市和相对发达的二级城市受过高等教育、收入较高的中上阶层或咖啡爱好者。
星巴克将自己定位于独立于家庭和办公室之外的第三空间，星巴克的目标是为中国的中产阶级为主流的中上阶层提供一个风格清新的时尚社交场所，人们在星巴克购买咖啡的同时，也购买了一种生活方式。
市场细分（marketsegmenting）、目标市场（markettargeting）和市场定位（marketpositioning）构成了每个公司营销战略的核心三要素（简称STP）。市场细分后的四个判断指标——可识别性与可衡量性；市场容量；可接近性；可接近性。
营销战略的核心包括：市场细分（segmenting）、目标市场选择（targeting）和定位（positioning），即 STP。企业在对市场进行细分的基础上，确定合适的目标市场，然后进行正确的市场定位，这是企业进行营销活动的一般战略原则。