根据调查，2006年传音手机刚刚进入非洲市场时， 三星与诺基亚把持了80%以上的市场份额。 然而十年过去了，传音手机在大品牌的“围堵绞杀”之下，仍然成功站稳了脚跟，智能机和功能机拥有了约7%的市场份额，迫使三星手机市场份额占比 下降至31% ，自此，传音手机正式开启了它在非洲的王者之路。
传音之所以能够在非洲市场取得成功，部分原因是其大胆且成功的战略决策。面对中国市场上激烈的竞争，传音选择拓展国际市场，特别是非洲，这一决策为他们的成功奠定了基础。 非洲市场体量大，人口众多，但政治环境相对不稳定。
传音手机是一家来自深圳的制造商，在2007年11月正式踏上了非洲的土地开卖手机。经过十年的时间，传音手机先打败了三星，后超越了其他竞争对手，成为了非洲市场占有率排名第一的手机品牌。这款手机在非洲市场上非常受欢迎，尤其是因为它具备了四卡四待和定制美颜等功能。
传音就用防弹衣材料制作手机后盖，即防滑又耐摔，这些细到极致的本土化设计与服务，一一击中非洲人民的消费痛点，传音手机就迅速地征服非洲市场，抢占了非洲手机市场的份额，让传音手机在非洲很快的出了名，让三星手机等的份额有所下降。
据研究机构IDC数据显示，2016年，传音品牌手机销量占非洲手机市场总量的38%，把曾在非洲“称王”的三星挤下了神坛，排名第一。这意味着，非洲平均每卖出3部手机，就有一部是传音手机。要知道，非洲有54个国家和地区，超过11亿人口，38%的占有率是非常可怕的数字，目前，该公司正进军印度。
在哪里做品牌？竺兆江选择了非洲。非洲是仅次于中国、印度的全球人口第三多的市场，人口数达到10亿级。当一些人对非洲的印象还停留在贫穷、原始、野蛮、战乱、封闭时，竺兆江观察到非洲手机市场只有三星、诺基亚等少数品牌，竞争相对比其他市场要小很多。
建立一个经销商品牌的成本包括多个环节，首先需要考虑的是设计费用。这部分费用通常涉及到专业机构的服务，如品牌定位分析、标志设计、使用方案制定以及品牌推广策略等，这些都需要专业的投入。其次，品牌内涵的填充至关重要。经销商需要明确自己的定位，如“XX地区最专业（或最大最强）的某类商品经销商”。
自有品牌战略的成功离不开规模经济优势的发挥，所以它必须以大规模经营和广阔销售网络为基础，这样，企业才能以大订单吸引生产企业的合作，降低单位产品的生产成本和经营费用，并利用自身广大的销售网络加以推广，自有品牌商品的各种优势才能充分发挥。 商誉条件。
具备品牌建设能力：企业需要拥有一支专业的品牌建设团队，具备品牌策划、设计、推广等各方面的能力和经验。能够根据企业和市场需求，制定适合自身的品牌战略，并通过各种渠道进行有效的宣传和推广。有稳定的资金支持：自有品牌战略需要一定的资金投入，包括品牌设计、宣传推广、产品研发等方面。
根据这个月想要的用户或者订单量来推算。如果一个付费用户的获取成本是200，那么我们就需要200w推广预算。
安卓APP上线在各应用市场做广告推广的费用 这个根据用户自己的预算而定的，一般都是1万其充值的，单个下载出价每个行业不一样的，低的一元多，高的几十元都有的。应用市场开户一般2天左右，具体根据每个应用市场的官方要求而定。
国内的很多APP应用市场都是免费上传APP软件的，但是想要使APP推广获得更好的效果的话，很多APP开发者都选择购买广告位的方式做APP推广。购买广告位通常是按天付费，不同的APP应用市场价格不同，价格会随着APP应用商店量级、季节、产品的不同进行波动。