在进行市场定位时需要考虑的因素有目标市场、竞争对手、差异化战略。目标市场 选择目标市场是市场定位的基础。企业需要对市场进行充分地分析和研究，以判断自己的产品或服务在哪些市场有较强的需求和潜在的利润空间。
政治和法律环境是企业经营的基本条件，包括国家政治制度、法律法规和执法机构等因素。经济环境则涉及社会经济结构、经济体制和发展状况等，对企业生产经营有直接影响。 社会文化环境包括社会结构、风俗习惯、信仰价值、行为规范和生活方式等。自然环境则关注自然资源、生态环境和环境保护等方面。
**精准定位**：企业需明确产品或服务面向的消费者群体，包括性别、年龄、地理位置、收入水平、职业等细分特征。 **客户需求分析**：深入了解目标市场的需求和购买行为，关注消费者的购买习惯、信心水平以及对价格的敏感度。
- 方法一：基于特定产品特性定位。新推出的产品往往拥有竞争对手忽视的特点，这些特点可以成为定位的突破口，易于取得成效。- 方法二：基于特定用途定位。为现有产品发现新的应用场景，可以创造新的市场定位。- 方法三：基于特定用户定位。
以特定的产品特性来定位。特别是新产品，产品的某些特性往往是竞争对手无暇顾及的。这种定位往往容易收效。（2） 根据特定的产品用来定位。如果使老产品找到一种新用途，也是为该产品创造定位的好方法。（3） 根据特定的产品使用者定位。
产品价格定位：根据产品的成本、市场状况和消费者预期来设定价格。 产品功能定位：- 多功能定位：强调产品具备多种功能。- 重点功能定位：突出产品的某一关键功能。- 单一功能定位：专注于产品的某一单一功能。 产品使用者类型定位：根据消费者的不同特征和使用场景对产品进行定位。
1、市场定位：确定品牌或产品在目标市场中的独特卖点和定位策略，强调与竞争对手的差异，传达品牌的核心价值和特点。 营销策略制定：根据目标市场和市场定位，制定相应的营销策略，包括产品设计、定价、促销、渠道选择等，以满足目标市场的需求，提高销售和市场份额。
2、在营销中，市场细分、目标市场和市场定位应该相互配合使用，以实现最佳的营销效果。首先，企业需要进行市场细分，找到适合自己产品的目标消费者群体，然后根据目标市场的特点和需求，制定相应的营销策略。接着，企业需要确定产品的市场定位，以在市场中建立独特的品牌形象，吸引消费者的注意力，提高市场份额。
3、有利于选择目标市场和制定市场营销策略。有利于发掘市场机会，开拓新市场。有利于集中人力、物力投入目标市场。有利于企业提高经济效益。 企业自己有自己的特点 ，某个市场也有自己的特点，企业要根据自己的特点找到适合这个特点的市场部分，同时也可以利用自己有限的资源， 最好的做事。
4、市场分析：这是创业营销的起点。市场分析的目标是理解目标市场的环境，包括市场的大小、增长趋势、竞争态势以及消费者的需求和行为。这一步需要收集和分析各种数据，如市场份额、消费者调查、行业报告等。通过市场分析，创业者可以了解哪些产品或服务有市场潜力，以及如何满足这些需求。
市场定位首先是形象的定位 形象定位核心在于看起来不同。让客户感觉到产品具有不同于竞争对手的良好形象。 市场定位其次是产品功能的不同 通过功能的差异化，满足客户对于产品的不同功能的需求，从而和竞争对手区别开来。这里的要素就是“用起来不同”。
经营者决定进入的细分市场称为目标市场。选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析法。即以“行”代表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。
市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。 市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置。
1、根据竞争状况定位：这种方式将企业产品或服务与竞争对手进行比较，强调自身在市场中的优势和差异化。例如，一些汽车制造商强调其产品的燃油效率、安全性能或驾驶体验，以区别于其他品牌的汽车。根据市场趋势定位：这种方式关注市场未来的发展趋势和潜在需求，提前调整产品或服务以适应市场变化。
2、企业进行市场定位时，可采用多种策略，包括避强定位法、针锋相对定位法和对立性定位法。 避强定位法：企业可以选择避免与市场中强大的竞争对手直接对抗，而是将自己的产品定位在竞争者尚未涉足的市场细分领域。通过这种方式，企业可以在产品特性或服务上与竞争对手形成明显差异，从而建立自己的市场地位。
3、使用场合定位。小苏打一度被广泛用作家庭的刷牙剂、除臭剂和烘焙配料等，现在却有不少新产品代替了上述一些功能。国外有一家厂商，开始把它们作为冰箱除臭剂、阴沟和垃圾污物的防臭剂出售。另一家企业出售的羹汤，把小苏打作为调味汁和肉卤的配料。
4、根据特定的使用场合及用途定位 为老产品找到一种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。小苏打曾一度被广泛的用作家庭的刷牙剂、除臭剂和烘焙配料，已有不少的新产品代替了小苏打的上述一些功能。
5、避强定位策略 避强定位策略即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。迎头定位策略 迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。
6、区域定位：区域定位是指企业在进行营销策略时，应当为产品确立要进入的市场区域，即确定该产品是进入国际市场、全国市场，还是在某市场、某地等。只有找准了自己的市场，才会使企业的营销计划获取成功。
1、【答案】：市场定位是为了造就消费者心目中的某一特定地位而设计公司产品和营销组合的行为。具体说市场定位就是要在目标顾客的心目中为企业的产品创造一定的特色，赋予一定的形象，以适应顾客的一定的需要和偏好。（1）产品特色定位。企业在具体产品特色上的定位。
2、市场定位是指企业为了满足目标顾客的特定需求，设计和确定自己在目标市场上的相对位置，即产品或企业的总体形象在消费者心目中的印象和地位。这种定位是相对于竞争对手的产品和企业形象而言的。市场定位的策略 初次定位：企业在进入市场时，通过明确的产品特征或价值主张来建立市场地位。
3、市场定位及分析是：市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。
4、对位置，即产品和企业的总体形象在消费 者心目中的印象和地位，并且是相对于竞 争对手的产品和企业形象而言的。
5、市场定位分析什么是市场定位？ 目标市场范围确定后，企业就要在目标市场上进行定位了。市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后，确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。 市场定位（Market Positioning）是 70年代由美国学都阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。