所以招商的商业一般是不会对外出租的。也可以这么说，招商是一个主动的过程。一般由业主方或者代理方进行寻找承租人完成项目满租，方法可以是找承租人。也可以通过中介。而租赁，可以从两方面来看。可以是业主方租赁给客户，即甲方对乙方。或者是客户要租赁业主的写字楼，即乙方对甲方。
电话直销：根据项目定位，从商业电话簿或名片上找到客户电话，用电话方式咨询其有否需求，但命中率较低。扫展会：是不错的办法，根据写字楼的定位遇到恰当的的展会去派发项目资料，有利于项目销售。扫楼：是比较有效的一种办法，进入大厦派发项目资料及名片予客户。增加项目知名度，累计项目潜在客户。
由于缺少统一的规划和有序的经营管理，这种方式往往会产生招商不成功、商业地产无商业利润的风险，最后开发商被迫将商业地产出租后又以返租方式招商经营的局面。
根据招商项目的特点和目标客户群体，制定有针对性的推广策略。这包括确定推广渠道、宣传内容、活动策划等。例如，对于一个旅游度假区的招商项目，可以通过举办旅游推介会、在旅游杂志和网站上投放广告、邀请网红进行实地体验等方式进行推广。
商务拓展岗位：负责区域业务的推广和商务关系的维护。 互联网运营岗位：专注于新媒体方向的运营工作。 云平台运维工程师：负责云平台的运维工作。 系统维护岗位：负责系统的日常维护工作。 数据分析岗位：对海量数据进行分析和挖掘，为公司的决策提供支持。
负责公司综合文秘、综合协调、质量管理、档案管理、法律事务、新闻宣传、办公与通讯设备管理、安全保卫、安全生产和后勤保障工作。人力部职能：负责公司人力资源开发、机构设置与人员编制、人事管理、劳动工资、福利、保险、劳动保护、外事事务、员工教育培训和职称评定工作。
移动公司的岗位主要分为技术岗、支撑岗、营销岗三大类。技术岗是公司的核心，负责技术研发和维护。支撑岗包括人力资源、财务、行政等，为公司日常运营提供支持。营销岗则负责市场推广、客户关系管理等，是公司的销售前线。晋升路径较为固定，通常到七级、八级就难以再有明显提升。
负责公司的行政管理和日常运营。1 保卫部门：负责公司的安全和保卫工作。1 大客户部：负责集团客户的市场规划和业务发展。1 技术支持部：负责技术支持和研发工作。1 生产部门：负责产品的生产和制造。以上是中国移动公司的主要部门设置，各个部门有着不同的职责和功能，共同推动公司的发展。
技术类岗位：在中国移动中，技术岗位是核心部分。这些岗位包括软件研发工程师、IT工程师、数据分析工程师等。软件研发工程师负责开发与优化软件系统，需要具备扎实的编程技能和团队合作能力。数据分析工程师负责分析大数据，为公司决策提供数据支持。
其他专项岗位：如数智化解决方案经理、工程项目管理、渠道管理等，这些岗位根据公司的具体业务需求和发展方向而设置，旨在推动公司的数字化转型和业务拓展。需要注意的是，以上岗位仅为部分示例，中国移动的实际岗位设置可能因地区、部门及业务需求而有所不同。
