遂昌县农业局内设多个关键部门，各司其职，确保农业工作的高效运行。办公室主要负责机关日常事务和政务的协调，包括起草综合性文件、审稿，制定规章制度，以及文秘、督查、信息、保密等工作，还承担会议会务和干部管理服务。此外，他们处理来信来访，确保决议事项的执行。
遂昌县农业局是一个重要的政府部门，它拥有13个专门的职能科室，其核心职责是确保农业经济政策的实施和推广。该局致力于制定并执行农村经济发展的战略，通过深入调研和全面协调，为农业农村经济提供指导和服务。
遂昌农行银行属于中国农业银行遂昌县支行。该支行是中国农业银行在遂昌县设立的分支机构，主要负责遂昌县内的各项银行业务。中国农业银行作为中国的主要金融机构之一，其支行遍布全国各地，包括遂昌县。遂昌县支行在当地经济发展中扮演着重要角色，为当地居民和企业提供全方位的金融服务。
遂昌农行银行是中国农业银行遂昌县支行。该支行是农业银行在遂昌县设立的分支机构，主要负责办理存贷款业务、理财业务、支付结算等全方位的金融服务。遂昌农行银行作为国有大型银行，具有深厚的金融服务背景和强大的金融服务能力，一直致力于满足当地经济发展的金融需求，支持地方经济建设和社会发展。
遂昌县发展和改革局的机构设置，全面体现了政府在经济发展、社会管理和创新改革方面的综合职能。具体设置如下：办公室（法制科）：负责机关日常事务和政务工作，起草文件材料，建立健全规章制度，协调综合行政执法，负责干部管理、离退服务，以及会议筹备、督查等。
1、模式四：农村金融模式如雨后春笋般涌现，如邮政银行搭建合作平台，创新抵质押担保方式。其他企业也涉足农村互联网金融业务，为农户提供信用贷款。农村金融制度创新是农村改革的重要任务，未来农民贷款将不再是难题。模式五：农产品品牌创建模式，品牌农业或将成为中国未来最大的商机。
2、作为热度飙升的互联网金融的一个分支，众筹对很多人来说已不再陌生，但在农业领域运作众筹，尚属新鲜。农业众筹目前并没有非常成熟的模式，农业企业需要多借助其他行业经验，跳出行业看行业，打破传统思维，创造符合自身条件的新模式。
3、共享农业模式 共享农业模式是一种基于互联网和共享经济的农业新模式。它通过线上线下结合，实现农业生产资料和农产品的共享。这种模式可以提高农业生产效率，降低生产成本，同时为消费者提供更多元化、个性化的农产品选择。此外，共享农业还可以促进农村旅游和农业发展相结合，推动农村经济的多元化发展。
4、O2O模式：将线下实体店和线上电商相结合。在农村地区设立线下体验店或集市，展示商品，并提供线上购买和配送服务，方便农村居民购物。农产品电商批发平台：为农产品生产者和农产品采购商搭建平台，促进供求双方的交易。这种模式有助于解决农产品流通环节中的信息不对称问题。
5、互联网+农产品营销 在互联网+农业的浪潮中，电子商务企业扮演着先锋角色。数据显示，2021年农村电商市场规模达到了4600亿元人民币，各大企业都在努力抓住这一机遇。通过电商平台，农产品营销渠道得到拓展，农户的收入得以增加。互联网+农产品品牌建设 农产品品牌打造变得日益重要。
1、据阿里研究院的统计，到2014年，遂昌县以农林产品为主的电商交易规模已达3亿元。此外，农产品电子商务还带动了涉农旅游消费。全县2014年“农家乐”接待游客达到2695万人次，经营收入66亿元。两项合计超过了8亿元，这就是发展农村电子商务带来的附加红利吧。
2、浙江遂昌——电商生态的重构+农村电商的先锋 2012年全县电商交易5亿元，2013年1月淘宝网遂昌馆上线，2014年赶街项目启动，全面激活农村电商。遂昌初步形成以农特产品为特色、多品类协同发展、城乡互动的县域电子商务“遂昌现象”。
3、在李祥的带动下，全县干部开微博，还是卖核桃，成立电商协会，还是卖核桃，夏季卖的是鲜核桃，冬季卖的是干核桃，正在上线核桃加工品，以核桃为单品突破，打通整条电商产业链，再逐次推动其他农产品电商。启示：一是将电商作为一把手工程，主导电商开局，二是集中打造一个产品，由点到面；三是集中全县人力物力，全力突破。
遂昌佳然原生态茶叶专业合作社的经营范围是：为成员提供茶叶、吊瓜、花茶的种植、销售及相关的技术、信息咨询服务。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为294438万元，主要资本集中在 100-1000万 规模的企业中，共1440家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。