系统分析法：市场是一个多要素、多层次组合的系统，既有营销要素的结合，又有营销过程的联系，还有营销环境的影响。
分析市场趋势的方法有购买者意图调查、销售人员意见、专家意见、时间序列分析法、相关分析法。购买者意图调查法。销售人员意见综合法：通过询问销售人员来判断市场需求和企业需求。专家意见法：组成由经销商、分销商、市场影响顾问或其他权威人士组成的专家小组。
市场调研中常见的分析方法包括以下几种： 单相分析法：这种方法专注于对分析对象的一个特定属性特征进行深入探讨，旨在揭示这一特征的普遍意义和审美价值。 分类分析法：该方法涉及将同质总体中具有不同特点的单位区分开来，同时注重保持各类内部单位的同质性和类与类之间的差异性。
市场分析方法主要有以下几种： PEST分析 PEST分析是一种常用于市场分析和战略决策的方法，主要用于评估外部环境的因素对企业或业务发展的潜在影响。这种分析方法通过从政治、经济、社会和技术四个方面对企业所面临的宏观环境因素进行全面分析和评估。
单相分析法：指对分析对象的某一属性特征进行深入分析研讨，并揭示这一特征或规律的普遍意义和审美价值的方法。分类分析法：指把同质总体中具有不同特点的单位区分开，注意保持各类内单位的同质性和类与类之间的差别性，这就是分类分析法。
市场分析，常见的分析方法包括波士顿矩阵、PEST分析、波特五力模型、以及SWOT分析。波士顿矩阵通过市场增长率与市场份额两个维度，将业务分为明星、问题、现金牛和瘦狗四个象限。使用波士顿矩阵时，需注意区分业务类型，制定相应战略。PEST分析评估政治、经济、社会和技术四个方面对企业的战略影响。
第三，市场规模与增长预测是创业项目市场分析的关键内容。它涉及到对市场潜在规模和发展趋势的估计。通过市场规模与增长预测，创业者可以了解市场的潜力和空间，为自己的业务规划提供参考。
①市场需求预测分析。包括市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。
明确目标市场和潜在客户需求 市场调研的首要目标是确定目标市场的特征和需求，包括潜在客户的年龄、性别、收入、职业分布等基本信息，以及他们对产品或服务的需求偏好、消费习惯和购买决策因素等。通过深入了解目标市场的特点，创业者可以更好地定位自己的产品或服务，以满足潜在客户的需求。
1、外部环境分析： 市场竞争激烈：新中式茶饮市场竞争激烈，新品牌不断涌现，市场竞争压力增大。例如，奈雪的茶、乐乐茶等品牌的崛起，对喜茶的市场份额构成威胁。 消费者喜好多变：消费者口味的快速变化和时尚趋势的更新，要求喜茶必须不断调整产品线，以满足市场的需求。
2、喜茶的内部环境优势在于其强大的品牌力、创新能力、以及优质的供应链管理；而外部环境则面临着激烈的市场竞争、消费者口味多变以及政策法规的挑战。内部环境分析： 品牌力强：喜茶作为新中式茶饮的领军品牌，凭借其独特的品牌形象和定位，在市场中占据了一席之地。
3、社会环境因素 除了内部因素，外部环境也会影响喜茶的定价。如政策变化、经济形势、消费者偏好等，都会影响到喜茶的营销策略和定价方案。竞争对手 商店周围的竞争对手也是一种考虑因素。竞争对手的价格会影响到喜茶的市场份额和售价。因此，喜茶需要考虑自己的定价策略和竞争对手的价格调整来保持市场竞争力。
4、采购模式、销售模式不同。采购模式：喜茶和奈雪的茶都采用自建供应链和外部采购流程相结合的采购模式。奈雪的茶相比喜茶在原材料掌控方面具有一定优势，奈雪的茶建有中央工厂，可以更好地控制原材料的质量和供应。销售模式：喜茶采用直营模式，而奈雪的茶采用直营加盟模式。
微观环境分析包括以下几个方面： 组织内部环境。这是微观环境分析的首要部分。需要审视组织的内部资源、组织结构、技术水平、人员配置、财务状态以及组织文化等，来了解组织的优势和劣势，从而决定如何更好地利用资源、优化结构、提升效率。 产业链上下游关系。
市场环境是组织生存和发展的基础。在微观环境分析中，市场环境分析主要包括市场分析、竞争对手分析和消费者分析。市场分析关注市场规模、趋势和结构；竞争对手分析关注竞争对手的策略、优势和劣势；消费者分析则关注消费者的需求、偏好和消费行为。 产业链环境分析 产业链环境对组织的影响不可忽视。
微观环境分析包括的因素如下：微观环境包括供应商、营销中介、消费者、竞争者、社会公众、企业内部环境等因素。在企业组织内部，以营销机构和营销人员为核心，其他机构和人员构成了企业营销的内部环境因素。微观环境因素对企业的营销活动有着直接的影响。
微观环境是与企业联系密切、直接影响营销活动的各种外部力量，包括企业、供应商、营销中介、消费者、竞争者和公众。与其相对应的是宏观环境，宏观环境是对各企业及微观环境中各因素都有影响的社会力量，包括人口环境、经济环境、技术环境、自然环境、政治与法律环境、社会与文化环境等。